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Sección de carácter formativo, realizada en colaboración exclusiva con los profesores de ICIL, que profundiza en todos los aspectos de la cadena de suministros (almacenamiento, distribución, transporte, outsourcing, preparacioón de pedidos, gestión de proveedores, etc.) como concepto integral. Últimos artículos publicados ( por orden de aparición)
Hoy, cualquier compañía debe ser competitiva en todo el planeta. Eso implica bajar costes sin reducir la calidad a medio y largo plazo. La estrategia ICIL Low Cost, lanzada hace 1 año en el marco del SIL, no es un planteamiento a corto plazo. Se trata de implantar la búsqueda continua de eficiencias en la organización y hacerlo ponderando cada una de las características del producto o servicio ofrecido con su coste. Es decir, una estrategia de LOW-COST es una estrategia que persigue eliminar el despilfarro no solo en los procesos internos de la empresa, sino también en las relaciones entre proveedores y clientes evitando realizar aquellas acciones que suponen más COSTE que VALOR. Esta estrategia no es contraria a una estrategia de VALOR AÑADIDO, pero si concentra este VALOR en aquello que realmente valora el cliente, eliminando aquello que incrementa el coste sin proporcionar un valor realmente sensible cliente.... (PDF)
La Fundación ICIL ha diseñado un Plan Estratégico para el período 2010-2012 en el que toda la organización va a pivotar entorno a la “idea fuerza” de INNOVACIÓN. Tres son los actores que deben intervenir en el plan: generar ideas y potenciar el talento; convertir a las empresas (y sus profesionales), principales destinatarios, que tienen que implementar las ideas y proyectos generados, explotándolas y dándoles un uso poniéndolas en valor y, por último, conseguir que las administraciones públicas que pueden impulsarlas y contribuir a su financiación.... (PDF)
La Jerarquía de las necesidades humanas según teorías del comportamiento, plantean que las personas somos buscadores constantes de seguridad, y cuando la encontramos nos agarramos a ella, esta seguridad la representamos de alguna forma en un “no se qué” (modelos, creencias) que asumimos como verdaderos aunque no lo sean, pero que serán ciertos en sus consecuencias, “Aunque algo sea falso en sus causas, es cierto en sus consecuencias”.... (PDF)
Presentamos un nuevo enfoque de estrategia logística basada en la automatización, mecanización de procesos y el nuevo concepto de logística Low Cost.... (PDF)
La falta de competitividad de la empresa española se centra en una clara falta de visión estratégica con una organización y estructura que se torna casual y no causal.... (PDF)
Finalicemos nuestro recorrido por la historia de la logística, viendo cómo ha evolucionado la misma a finales del siglo XX y comienzos del siglo XXI.... (PDF)
Desde hace tiempo la palabra PRODUCTIVIDAD es vital para las empresas. Nadie entiende tener una empresa o negocio que no sea productivo.... (PDF)
El mes pasado realizamos una gran introducción a los grandes cambios que debemos realizar en los gastos de estructura, los costes directos y gastos financieros. Ahora vamos a detallar.... (PDF)
Estamos pasando un bache económico que tiene varias vertientes, la más importante es la falta de “liquidez” que en el caso de las PYME’S se muestra de manera más cruda y cruel.... (PDF)
Antes de comentar las medidas que se deben tomar, comentamos otras que tal vez no sea adecuado tomar en una primera fase.... (PDF)
Las empresas también han aprovechado los años de bonanza económica para crecer, sin preocuparse mucho de algunos puntos que podían comprometer la continuidad del negocio si el crecimiento se detenía.... (PDF)
El estado de crisis actual, con sus matices, se justifica con los ciclos económicos desde que el mundo es mundo... (PDF)
A menudo nos preguntamos: ¿qué es negociar? ¿un arte o una técnica? ¿o ambas cosas a la vez?. Hacer una aproximación profesional a la negociación dentro de la función de Compras es el objeto de este artículo.... (PDF)
Todos hablamos de externalización como un concepto que damos por entendido en la empresa actual. Pero cuánto hay de comprensión del concepto y no de estar en el marco de una tendencia que luego se vuelve contra nosotros... (PDF)
La optimización de la unidad de carga es básica para entender que la mejora continua... (PDF)
La palabra 'proceso' viene del latín 'processus' que significa avance y progreso.... (PDF)
La Planificación de la Colaboración con Previsión y Reposición (CPFR) es uuna herramienta para la excelncia de la Cadena de Suministro... (PDF)
Hablar de compra de bienes de equipo es entrar en un mundo donde la peculiaridad, la complejidad y los costes forman una triada... (PDF)
Uno de los recursos más importantes de una organización son las personas, los recursos humanos, la forma en que estén organizados es crucial y determinante para la eficacia de la estrategia.... (PDF)
A lo largo del proceso logísitco son muchas las partes que tienen relación con la mercancía.... (PDF)
La logística tiene una gran importancia en cualquier organización que precise una regulación del flujo de materiales e información del coste de los servicios prestados.... (PDF)
El área de operaciones es, en apariencia, una de las menos 'glamourosas' dentro de la empresa, pero no por ello menos apasionante como bien saben todos los que tienen oportunidad de trabajar... (PDF)
En los últimos quince años he tenido muchos encuentros con empresarios españoles y de otros países y de ellos he podido extraer buenas y variadas experiencias.... (PDF)
Antes de iniciar el recorrido por la evolución de la logística empresarial a lo largo de la segunda mitad del siglo XX... (PDF)
Podemos otorgar el cargo de primer logístico reconocido al Maréchal General del Logis, que -hacia el año 1670 y en el ejército francés- era el responsable de los suministros, los trsnsportes, la selección de los lugares de acampada... (PDF) Es un hecho claramente contrastado que el clliente, en el mercado actual, es más exigente, no solo hacia la calidad del producto, sino, también, hacia la calidad del servicio... (PDF)
La estrategia nos permite identificar no solo los resultados que se pretenden conseguir, sino también los modos generales o criterios a considerar en la consecución de los objetivos.... (PDF)
Una tarifa no es nada más que el concepto o conceptos que el cliente quiere que se le facturen de acuerdo con la actividad que el mismo quiere que se le realice, de acuerdo a las distintas partidas facturables que la actividad lleve aparejadas y de acuerdo a las unidades que le interese.... (PDF)
Dentro de las líneas maestras del proceso de aprovisionamiento... (PDF)
La empresa en la actualidad es producto de un brusco y veloz cambio conceptual... (PDF)
Producción son aquellos procesos de la empresa que añaden valor al producto... (PDF)
Sabemos que las funciones básicas de un almacén son... (PDF)
Para conseguir que el flujo logístico de productos y/o servicios llegue a los clientes... (PDF)
El concepto de almacén ha registrado a lo largo del tiempo...... (PDF) La innovación logística tiene un carácter contínuo y está marcada por...... (PDF)
En primer lugar, establezcamos qué entendemos por Manutención: es el desplazamiento de un objeto o de un material sin modificación de su propio estado... (PDF)
En un sistema de logística inversa (LI), los productos están dsiponibles a través de uno de los siguientes canales:... (PDF)
Tras precisar en la entrega del mes pasado la definición y actividades de la Logística Inversa, este mes vamos a analizar la dirección del flujo de materiales. Durante años los fabricantes y detallistas se han centrado en obtener la rentabilidad dentro y fuera de los procesos de gestión del inventario.... (PDF)
Según la Fundación ICIL, la Logística Inversa (LI) es el proceso de gestión de los materiales desde el destino final para tratarlos y recuperar valor. Incluye los procesos de retorno de mercancías debido a daños, inventario de temporada, devolución de existencias, recuperadas, retiradas y exceso de inventario.... (PDF)
La distribución física pretende solucionar el cómo realizar la entrega de los productos solicitados por el cliente en cantidad, lugar, tiempo, forma y manera. conviene establecer una diferenciación en cuanto a ¿cuánto tengo que entregar?. De esta manera, tenemos cuatro grandes grupos de "cantidades" y, por lo tanto, de modo de distribuir... (PDF) Debo confesar que leer en letra impresa en un texto estatal, un programa concreto y definido, bajo el título de 'Manipular cargas con carretillas elevadoras'... (PDF) Haciendo surf por la Red, se ponen de manifiesto las diferencias abismales que distinguen unos países de otros... (PDF)
La consultoría logística nos debe proporcionar, no solo pareceres, opiniones o dictámenes sobre la situación de todos o algunos de los subprocesos logísticos... (PDF)
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64. La eficiencia en los procesos de valor
36. El servicio al cliente